地勘单位其主要工作为勘探矿物资源、进行地质调查研究,其服务目的是为国民经济和社会发展提供地质支持,在开发矿产资源时提供有力指导。一直以来地勘单位具有特别的双重属性,2019年是H省地勘单位改革之年,本文选择H地勘单位为研究对象,运用文献研究法、实地调研法、案例分析法等对其现有内控体系进行系统分析研究,基本目标是如何有效降低地勘单位财务风险,坚持理论与实际相结合的原则,在广泛研究国内外关于内部控制的文献基础上,立足于COSO内部控制五要素来进行内部控制的现状分析,H地勘单位在内控体系建设和实施上还存在着诸多问题,本文对相应的问题进行梳理,并提出有针对性的合理化建议,包括改善内部环境、完善风险评估体系、加强主要控制活动管控能力、提升信息化水平、健全内部监督体系等来进行内部控制体系的构建和完善,以建立适合自身发展需要的、与时俱进的、持续更新完善的内部控制体系,以使其更好的在市场化改革的进程中提升管理水平和综合竞争力。本文结合H地勘单位实际情况,对照相关理论思辨现存不足,为完善及改进其内部控制体系探求改进方略,本文研究认为改进H地勘单位内部控制体系对提升本单位管理水平,规范财务管理意义重大,同时能进一步丰富和完善地勘单位内部控制理论研究成果,以期能够在地勘单位转企改制的大背景下为完善其它地勘单位内部控制改革方案、改进内部控制体系提供一定的理论支持和现实借鉴。