新生代公务员在公务员队伍中所占比例越来越大,职务越来越高,在公共组织中逐渐占据主导地位。同时他们具有爱好自由平等、敢于创新和需求层次较高等显著特征。因此研究新生代公务员的代际特征对指导公共组织运作具有重要作用。现今,随着新生代公务员人数增加,逐渐成为公共管理中的主力军,但由于公务员内部晋升难和工作压力大等因素,新生代公务员的组织承诺度和工作满意度较低,为了提升其工作满意度,实现个人目标和组织目标相统一,本文将高承诺人力资源管理模式与政府管理机制相结合,深入探讨高承诺人力资源管理对新生代公务员工作满意度的影响关系研究,并将组织承诺作为其中的中介变量。首先,本文梳理了高承诺人力资源管理,新生代公务员,组织承诺和工作满意度的相关文献,通过概念界定,阐述本文理论基础,接着提出研究假设和研究模型。其次,本文采用问卷调查法和数据分析法,分析问卷信度效度,而后开始正式的问卷调查和数据收集。分析各项数据,验证研究假设和研究模型。最后,依据数据结果,结合新生代公务员工作满意度的现有特征和影响因素,得出适用于公共组织管理的相关建议,第一,组织转变思维模式,应重视提升新生代公务员的工作满意度和组织承诺度;第二,从薪酬体系、组织文化、晋升方式、培训机制和工作内容丰富化等五个方面合理构建高承诺人力资源管理模式。