随着全球经济一体化进程的加快以及我国经济实力的日益显现，我国五金工具制造行业的外向型发展特征明显。近几年，随着印度、越南、巴西等国家经济发展，当地的五金工具制造水平进步很快，发展势头迅猛，而我国的原材料、劳动力成本优势却在逐年下降。加上欧美发达国家对我国实行的种种贸易保护政策，如抬高进口关税等，出口环境日益恶劣。突如其来的金融危机更使得我国外向型企业的发展增加了几分不确定性。后金融危机时代，世界的经济形势复杂多变。我国的五金工具企业在参与海外市场的竞争中该如何利用自身优势，抵御外来风险，实现可持续发展是每个外向型企业都不得不面对的问题。　　本文以战略管理理论为指导，对天津金锚公司（简称JM公司）的外部环境、内部资源和能力等方面进行分析，结合五金工具制造行业的发展特点，对JM公司通过出口销售参与海外市场的竞争战略进行研究。首先，运用PEST分析法，对JM公司所处的外部环境进行分析，着重结合五金工具制造行业的外向型特点，从国际政治经济形势、社会需求和技术发展等方面进行了分析，进一步又对行业内市场竞争情况进行论述，总结出该行业激烈竞争的现状和广阔的发展前景。然后，运用SWOT分析法，对JM公司参与海外市场竞争的优势、劣势、机会以及威胁进行论述，提出应该实施以低成本为核心的竞争战略，从客户资源共享、销售渠道共享、产品研发共享等方面展开论述，为低成本战略的实施创造可能。最后从降低客户开发成本、降低产品研发成本以及信息化成本等方面论述低成本战略的实施与控制。　　希望本文的研究有助于JM公司在出口市场的实践中制定出适宜的竞争战略，帮助公司持续稳定的良性发展，为其他外向型民营企业的海外市场竞争之路提供参考。