随着社会的发展和科技的进步,知识已经成为企业在竞争中取得胜利的关键资源。电力企业是高技术含量和高知识含量的一个行业。电力企业的工作和管理具有专业性强、技术含量高、经验积累要求高的特点。所以,懂专业、会操作的电力企业知识型员工显得尤为宝贵,他们是任何一个电力企业安全、稳定、持续发展的决定性因素。从知识型员工激励的特殊性出发,本文采用访谈法、问卷调查法、理论与具体案例相结合等方法,按照分析现状、发现问题、分析问题、解决问题的思路,整理和总结了国内外有关知识型员工激励研究现状,阐述了知识型员工的概念和特征、激励的内涵以及几种主要的激励理论,介绍了宁波市供电局及其人员基本情况、供电局知识型员工的构成及其特点,现有知识型员工激励措施,对该供电局知识型员工进行问卷调查,通过总结分析数据,提出该供电局知识型员工的激励存在的问题,设计出了一套针对宁波市供电局的激励方案,包括激励的原则、思路与具体措施,并对未来进一步的研究提出了展望。论文提出,针对知识型员工自我实现的需求强烈的特点,必须注重长期激励模式和短期激励模式的组合,设计个性化的培训方案,建立可满足知识型员工对知识更新需求的培训激励机制,使知识型员工在单位能够不断得到有系统的提升,加强对知识型员工的绩效考核；在发展激励设计时,注重知识型员工职业生涯规划的建立,完善职业生涯设计,建立多通道的晋升和发展体系。为知识型员工建立良好的学习文化氛围等措施等建议。全文对电力企业知识型员工管理和激励机制进行了探索研究,希望文章能为电力企业知识型员工管理和激励的实践应用提供一些有益的建议和参考。