人才是企业的核心竞争力，人力资源的管理对企业来讲至关重要，企业获得长久竞争力的决定因素是人才的充分利用和不断激励，如何有效的激励人才是人力资源管理的核心。因此，充分激发企业各类员工的积极性和创造性，培养人才的主人翁精神是企业必须关注的课题。 本文综合运用了马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、弗隆姆的期望理论、亚当斯的公平理论、人力资本理论等现代激励理论，分析了H企业人力资源管理的现状。对影响企业发展的人力资源管理中员工激励问题作了阐述，并结合H企业的实际情况提出了解决H企业人力资源激励管理存在问题的措施。 全文共分六章，第一章是绪论，介绍了本论文的选题背景、研究目的和拟解决的问题。第二章简单介绍了民营企业激励管理研究的意义，主要介绍与激励管理有关的基本概念和理论。第三章主要介绍了H企业人力资源管理现状。第四章介绍了H企业采用的主要激励方式，第五章分析了H企业激励管理存在的问题，第六章提出了解决H企业人力资源存在的激励问题的对策与建议，并对配套的措施和应注意的问题进行了简单的论述。最后，在对全文简单总结的基础上提出了今后的研究方向。 本论文的研究结果对H企业的激励管理将起到直接的指导作用，并且对类似于H企业的民营企业如何根据自身的实际需要，来完善本企业的人力资源激励管理提供一定的参考价值。