本文以中国联通与原中国网通合并后的中国联合网络通信有限公司锦州市分公司(以下简称锦州新联通)为研究对象,探讨为了提升融合、重组新形势下的锦州新联通企业核心竞争力,应该建设怎样的企业文化的问题。刚刚经历了重组后的锦州新联通,在日益激烈的电信市场竞争环境下,为了能稳步发展、壮大,不仅要靠政治力、经济力,更重要的是要靠企业文化的完善和发展。企业文化是企业的灵魂,是企业生存发展的内在推动力,是持续提高企业素质和市场竞争力的关键因素之一。新形势下的锦州新联通要把广大干部员工的智慧和力量凝聚、调动起来,充分发挥锦州联通人的聪明才智,为企业的发展壮大而拼搏奉献。本文共分五部分:第一部分为绪论,主要介绍问题提出的背景与意义,文章的主要结构及内容。第二部分为电信企业文化相关理论。第三部分通过对电信企业及锦州新联通的经营与竞争环境分析和锦州联通企业文化实例调查,来查找锦州新联通企业文化存在的问题和不足。第四部分对所分析出的锦州联通企业文化存在的问题和不足,提出解决办法。对如何打造强势企业文化,以达到提升锦州新联通核心竞争力进行了全面阐述。第五部分强调了锦州新联通建设企业文化必须进行企业文化实践,通过企业文化的实践来使企业文化在锦州新联通落地生根。本文对锦州新联通企业文化的建设具有一定的借鉴意义。