党的十八大明确提出,经济体制改革的核心问题是处理好政府和市场的关系。传统的电网公司垄断、集权管理的体制与日渐智能化的分布式能源发展模式之间的矛盾正变得日益突出。还原电能的商品特性以及建立市场运作机制,成为推进新一轮电力体制改革(简称：新电改)的主要目标和任务。根据新一轮电力体制改革的目标和方向,电力行业将在延续上一轮改革成效的基础上,进一步市场化,具体是放开供电侧和售电侧两头,给供电侧的发电企业和用户侧的客户更多选择机会和交易渠道,使电网公司的垄断管理模式在更为充分的市场运作模式下得到进一步的打破,无疑这对电网公司来说又必将是一次重大的变革。本文就是在这样一种背景下,基于电网企业所面临的重大变革,将给电网公司和员工带来更多的挑战和机遇。站在历史的关头,作者从组织变革和变革认知入手,以员工的感知、工作满意度、离职倾向为视角,探索研究组织变革与员工离职倾向的关系。本文在大量研读前人文献的基础上,结合电力体制改革给电网公司带来的影响,按照实证研究的方法和理论,对电网公司的员工进行了问卷调查和统计分析,对设计的研究模型和研究量表进行了假设验证,得出了员工组织变革认知、工作满意度和离职倾向等变量间的关系,研究发现了在组织变革背景下影响离职倾向的重要因素和作用机制,给电网公司的变革管理和人力资源管理实践提出了建设性的意见和建议,为有效推动电网公司组织变革、提高员工满意度、降低离职倾向、留住优秀人才提供了有价值的研究成果。本研究的结论是：(1)目前电网公司员工组织变革认知和工作满意程度处于中等偏上水平、离职倾向处于中等偏下水平；(2)员工个体特征对组织变革认知、工作满意度及其部分维度存在显著性差异；(3)员工组织变革认知与工作满意度之间存在显著的正向相关关系,工作满意度与离职倾向之间存在显著的反向相关关系；(4)工作满意度在组织变革认知与离职倾向之间发生间接作用的遮掩效应；(5)婚姻状况、自我价值感和职位是目前电网公司员工产生离职倾向的关键性因素。