我国是一个农业大国。伴随着经济社会的快速发展,城乡二元结构日益突出,解决“三农”问题事关人民群从的切身利益,事关国家民族的兴旺发达。在市场经济条件下,农民、农业、农村都处于弱势地位,破解土地细碎化现实下的“小农户”与“大市场”之间的矛盾是提升农民收入、促进农业现代化的根本途径。而农民专业合作社正是在这一前景下应运而生的。农民专业合作社人才是农村经济改革的实践者、主力军和领头羊,是创新农村经营管理体制的先行者。本文在资源基础理论等理论的支持之下,基于实地调研和专家打分,构建了农民专业合作社的人力资源评价指标体系,这个指标体系包括了数量指标、收益指标、时间指标、质量指标和组织指标5个一级指标,包括了社员数量年变动幅度、人力管理的整合能力等12个二级指标,通过层次分析法进行指标权重计算。其后,运用该指体系对双流县部分农民专业合作社进行了评价.根据结果,认为目前合作社面临着“管理观念有待转变”、“岗位评价亟待进行”等问题,文章最后针对这些问题提出了“转变思想观念,提升人才管理水平”、“开展岗位评价,优化岗位运行效果”等5项加强合作社人力资源建设的建议。