本文从价值链分析的全新视角对虚拟经营的运作模式进行了分析。虚拟经营的精髓在于核心企业以自身的核心能力整合外围企业的核心能力,从而实现合作成员之间核心能力的对接,保证经营的顺畅进行。 笔者在对众多具体的运作模式研究的基础上,提出了虚拟经营中的三种基本运作模式。其中“星型”运作模式是一般意义上的、通用的运作模式;“哑铃型”运作模式的战略环节是研究开发和市场销售;“橄榄型”运作模式的战略环节是生产制造。笔者对各种运作模式进行了界定,得出了各种运作模式的形成条件,并用虚拟经营的企业为例进行实例研究。同时,对虚拟经营运作机制进行了研究,认为运作机制是虚拟经营的调节器,它能使虚拟经营处于良好的运行状态,也对虚拟经营过程中核心企业所发挥的职能和作用,虚拟经营共同治理结构在虚拟经营过程中的重要作用进行了研究。 最后,本文针对我国产业结构面临的形势和问题,提出虚拟经营运作模式对于我国产业结构调整的借鉴意义。