近些年来，国内外政治和经济形势发生了很大变化，在这个背景下，国内政府和企业界都把转型升级当作讨论的话题，企业转型升级归根到底就是经济转型，产业升级。民营企业作为我国经济发展不可或缺的一部分，其转型升级能够带动内需的增加，并且能够促进国民经济增长方式发生变化，民营企业转型升级是民营企业提高自身竞争力的需要。改革开放以来，制造业不断发展，制造业带动了我国国民经济的增长，并且为我国提高大量的就业机会，但是其自身具有技术比较落后、装备水平不高、管理水平差、产品附加值低等问题。因此，转型升级迫在眉睫。　　本文选择R公司公司作为研究对象，首先，主要从R公司转型升级的必要性和R公司转型升级的可行性两个方面分析了R公司企业转型升级的紧迫性。其次，在对R公司转型升级目标和依据的原则进行分析的基础上，提出了从附加值低转向附加值高、加工制造转向研发创新、加工制造转向品牌塑造三个方面促进R公司转型的落地对策和人员素质升级、产品质量升级、管理水平升级三个方面促进R公司升级的落地对策。最后，提出了加强组织领导、建立全方位人才的培养和引进体系、财务资金支持、完善公司制度化管理、重视企业文化的再塑造、业务体系和资源的优化整合等六个方面保障R公司转型升级的措施。通过对R公司转型升级的路径进行研究，挖掘企业转型升级的成功要素，探索中国电力成套制造企业转型发展的路径和方向并得出结论，为中国其他电力成套生产企业的转型升级提供有益的借鉴参考。