改革开放以来,人们对物质生活品质提出更高要求,在客观上带动了中国汽车行业的飞速发展,与之相对应的汽车零部件市场作为整车行业的重要基础也进入迅速发展时期。由相关数据显示,我国最近五年内汽车零部件生产量增长率最高达百分之二十以上,与我国本年度GDP总增长量相比是其两倍以上。由此可见我国在未来很长一段时间汽车行业会保持迅速发展状态,与此同时带动汽车零部件行业呈现快速发展状态。长春蒂森克虏伯富奥汽车有限公司是一家中国与德国的合资企业,主营产品是汽车转向柱配件。目前,汽车转向柱配件生产市场处于饱和状态,竞争激烈。多数企业现阶段面临的严峻考验是定位与发展策略的制定,因此长春蒂森克虏伯富奥汽车有限公司以提高企业核心竞争力为目标,基于当前条件下不断摸索与前进,探寻更好的发展战略。本论文主要包括以下几方面内容:首先系统梳理了国内外研究现状及战略管理相关理论,明确了论文的研究框架并为后续研究奠定理论基础。随后利用PSET、五力模型等战略分析工具对长春蒂森克虏伯富奥汽车有限公司所处的外部环境(宏观环境及行业环境)、内部环境进行了全面客观的分析,发现企业在竞争激烈、成本增加的大环境下虽面临巨大挑战,但自身拥有管理体系完善、产品质量较高的特点,通过识别其机会、威胁、优势、劣势,结合战略定位及目标选择相应的战略,最终确立ST战略为公司未来一段时间的发展战略,在保障质量的前提下降低产品价格,以利好政策为导向,组建研发团队储备高素质人才,研发新型产品。最后确立了长春蒂森克虏伯富奥汽车有限公司的具体实施措施,在产品生产水平和质量、定价以及人才培养等多方面进行有别于竞争对手的差异化发展。并通过一系列保障措施保证战略的顺利实现,期望在此战略指导下,能助力公司快速发展,在同行业中赢得竞争优势。