随着全球气候变化对人们生活的影响越来越大,以及不可再生能源面临的枯竭,电力行业在环境保护法日益严苛的背景下,面临压力巨大。核能发电是一种发电效能安全的新能源,清洁环保,成为我国能源家庭不可替代的一员。核能发电的根本发展原则是必须在“安全第一,质量第一”指导下进行。核电产品的质量管理,是全世界都在开展的领域,在问题的研究上会产生新问题,质量标准随着研究的深入而不断提高,对企业的质量管理也提出更进一步要求。只有加强质量管理,做好全员、全过程的质量管理,以此为基础对核电产品的技术水平和质量标准才是一种促进,对成本降低和顾客满意度等方面的提升才有帮助,在国际核电市场站稳脚跟。本文已中国一重核电质量为研究背景,根据质量管理的实际和生产实际,以质量管理为主要思想和理论依据,找到影响产品质量的关键,包括了质量文化认识没有摄入人心,缺乏清晰严明的质量考核评价、质量管理没有完整的体系建设、生产能力的限制以及科研成果的转化等问题导致的。强化核电产品制造与过程控制、完善核电产品质量管理在组织方面的支撑作用,对原材料的供应商以及不合格项的控制、建设企业良好的核电质量文化氛围、重视核电专业人员的储备和发展等方面提出了质量管理的完善方案。最后从对全员进行核质量文化教育、进行核电产品质量管理知识的宣传和培训、以抓住质量管理重点,形成生产和质量信息顺畅的传递,最后策略高度提出了相应保障。通过本文对中国一重核电产品质量管理问题的分析和研究,能够为我国核电产品质量管理工作提供一些参考性的发展建议,在一定程度上能指导我国核电产品质量管理能力的提升。