改革开放41年以来,中国的综合国力与国际地位显著提高,国家经济发展水平不断上升,在“一带一路”倡议持续深化下,进出口贸易额持续增加,日益增长的国际间的经济交流,正在不断促进中国经济增长方式的转变,对中国区域经济发展战略的实施产生巨大的推动作用。而市场规模的持续扩大、产业结构升级以及企业科技水平不断提升,正在对企业管理提出更高的要求与挑战。在巨大的行业竞争压力与人口红利逐渐消退的现状下,现代企业为应对行业集聚、产业融合等发展问题,以及适应数字化和智能化的行业趋势,为保留、提升行业竞争力和控制人工成本,需要寻找与企业特性更为匹配的解决方案。股权激励作为缓和代理问题的有力手段之一,自二十世纪五十年代被提出,至今已产生了许多衍生理论与应用模式。股权激励在吸引和保留人才方面有重要优势,对企业长期发展战略具有重大意义。时至今日,已经有超过九成的美股上市公司以及超过三成的国内上市公司采用了股权激励手段。而在国内资本市场上,股权激励手段开始被更多的上市公司股东所采纳。股权激励的份额和模式的规模在逐年攀升,并且随着人力成本的不断升高,未来会有更多的企业选择股权方式激励本企业优秀人才。但我国企业目前实施的股权激励方案中存在着易致股权激励失效的隐患,比如激励模式老化、考核指标设置脱离实际等问题,需要对现有股权激励方案按照行业以及公司的特点进行有针对性的优化,适应迅速变化的商业环境以更好地为企业长期发展服务,成为了值得思考的问题。本文旨在对S公司现行股权激励计划按照所处行业的发展特征以及公司经营情况等条件提出具有针对性的优化对策。首先以本课题中优化对策的理论基础进行梳理,并对当下热门的股权激励模式的概念、优势不足之处以及适用环境进行简要梳理。作者认为,根据其所处行业的发展现状与战略布局的特征,合理选择激励内容、激励模式、契约条款的设计是股权激励计划成功实施的主要保证。其次,本文以S公司所处行业发展现状、未来趋势和行业特征为依据,对S公司的内外部环境以及股权激励计划进行分析,研究其方案特征、存在问题以及改进空间,意图寻找到最适合S公司的股权激励的优化对策。结论显示,按照行业特点以及公司发展特点和战略计划所制定的股权激励方案,在实施过程中更具有效性。最后,S公司股权激励方案的整体设计可以从股权激励方案内容的完善和配套制度的设计两方面着手。通过提升方案多样性与合理性、合理设置激励对象的确定依据与范围、选择适当的解除限售期和禁售期、合理设计业绩考核条件四种方法优化股权激励方案;通过设立激励治理委员会、建立人才信用平台两种途径进行股权激励配套制度设计。本文从整体上对S公司如何通过股权激励方案内容优化及配套制度设计进一步增强股权激励的效能提出对策建议,可以为S公司优化股权激励方案提供一定程度上的参考与借鉴。而对于股权激励方案整体设计的有效性研究,未来仍需要进行全面分析与深入探讨。