项目沟通管理已成为如今项目管理体系中非常重要的知识领域,是建筑设计项目以及建筑施工项目中不可或缺的环节。建筑项目的核心常规管理为进度,质量与成本管理,现如今沟通管理也与其他管理一样贯穿了整个项目的全过程,科学有效的沟通管理对项目最终取得成功发挥着举足轻重的作用。在现代建筑设计以及施工项目中,整个项目进程中的设计团队、施工团队、管理团队、监理团队等大都是由甲方通过招投标后全新组建而成的,各团队工作组之间未曾有过很好的信息对接,另外,各工作组之间的工作内容,社会属性以及利益点都各不相同,这不可避免的带来了工作中的沟通交流屏障和不和谐的观点与做法,这对项目的统筹与顺利推进产生了很大的副作用与消极影响。本文以B公司设计项目团队的沟通管理为研究对象,以科学的项目沟通管理系统为基础,借鉴国内国外专家学者们的钻研成果,综合运用了多体系学科中的专业知识,深入研究B公司设计团队的沟通管理行为。通过整理查阅国内外研究综述,综合运用项目沟通管理过程中的理论依据和有效方法,为本文的研究提供基本理论知识体系的支持。本文剖析了B公司设计团队在实际工作中的沟通管理方式、现状以及存在的种种问题,分析原因,并提出科学的沟通管理解决方案。基于B公司在实际工作中的建筑设计和施工案例,结合本文提出的建筑设计项目沟通管理的改进方案,验证了本文中研究制定的项目沟通管理改进方法和措施的具体可操作性和实施的有效性。在整个项目的实施进程中项目团队之间良好的沟通管理非常重要,有利于项目的良性推进。优秀的管理者能够通过和各团队之间的良性沟通得以运筹帷幄,掌控整个项目错综复杂的方方面面,事半功倍。有效沟通管理能够改善B公司设计项目团队现存的组织沟通障碍,能够完善设计项目团队的管理办法,从而提升团队工作效能与企业价值。