随着全球化的深入发展以及我国经济实力的不断提升，我国很多企业已经无法仅满足与国内市场的竞争，参与全球市场竞争的意愿不断增强。与全球化早期只针对不发达国家进行商品以及劳动力的输出不同，越来越多的企业将海外投资的目光瞄准到上游发达资本主义国家企业。获取企业所需的品牌、核心技术以及海外市场等要素最直接有效的方法就是跨国并购。在企业跨国并购中著名的“七七原则”就揭示了在企业进行跨国并购的时候，70%的企业没有达到预期的效果，而失败的原因当中70%是因为文化整合的不成功。我国企业跨国并购起步较晚，经验不足,在并购过程中，只考虑到企业战略以及财务上的可行性，忽视了文化因素的影响，往往导致并购时整合效果与理论上相差甚远，最终导致并购的失败。在中国特色社会主义市场经济中，我国国有企业和民营企业不仅在企业规模和制度上具有显著地差异。而且，在参与到全球并购的浪潮中，所面临的政治以及经济因素也不尽相同。因此，在研究我国企业跨国并购时，不把国有企业和民营企业加以区分是不科学也是不合理的。本文专门从民营企业的角度出发，主要解决民营企业在跨国并购文化整合中所面临的最主要的三个问题。第一，目标企业是否适合并购问题。本文从民族文化、商业文化和企业文化三个方面的核心层、中间层以及表面层三个层次进行研究，分析了我国民营企业在跨国并购中所面临文化的各种影响因素。并根据不同文化类型匹配程度的并购潜在效果，为民营企业决策者判断目标企业是否适合并购提供参考依据。第二，文化整合全过程速度选择问题。本文参考Kurt Lewin的经典模型将文化整合过程划分为解冻、移动和重新冰冻三个阶段。并依据不同文化差异的风险和收益分析，判断出企业在不同阶段所应当采取的文化整合速度。第三，文化整合模式的选择问题。本文以并购双方企业接受对方文化程度为研究对象，划分出九种不同的文化整合模式。由于双方彼此接受程度是始终处于动态的变化中。因此，我国民营企业应当根据双方文化接受程度动态变化选择合适的整合模式。最后，本文以民营企业的典型代表三一重工并购德国普茨迈斯特的成功案例，来验证本文相关理论所具有的现实意义。从而为今后民营企业进行跨国并购在文化整合方面提供理论参考