成本是企业生产经营状况的综合反映,企业各项工作的成果都能在成本上得以体现。成本的高低直接影响企业的各项经营指标,决定着企业的市场竞争能力。随着经济全球化和国际竞争的日益加剧,企业经营环境发生了重大变化,石油企业必须适应环境变化,及时调整自己的发展战略,提升国际竞争力。石油的竞争归根到底就是成本的竞争。我国石油开采企业应该寻求降低成本的有效途径和措施,在竞争中立于不败之地。因此石油开采企业必须加强成本管理方面的理论研究与实践探索,实施成本控制,保证成本持续性降低。本文以成本管理的理论为基础,首先研究了国内外成本管理现状。我国对成本管理研究已取得一定的成果,但与国外相比还存在差距,应当借鉴国外先进的成本管理理论与方法。由于石油开采企业的特殊性导致其成本管理也存在特殊性,本文通过研究国内外石油开采企业成本管理的现状,比较国内外石油开采企业成本构成,分析我国石油开采企业成本管理中存在的成本管理观念有待转变、对投资的管理有待进一步规范、成本管理技术落后、成本控制体系不完善等问题。最后针对石油开采企业存在的问题,提出转变传统的成本管理观念、改进石油开采企业预算方法、完善石油开采企业成本控制体系、提高石油开采企业成本管理技术水平等对策。