在全球化竞争的商业环境中，领导的作用越来越受到重视。正如俗话所说的那样“兵熊熊一个，将熊熊一窝”.领导者的行为能够对下属的工作表现和业绩带来显著的影响。在中国企业组织中，最为常见的领导方式是家长式领导风格，它包括威权领导行为、仁慈领导行为，德行领导行为三个方面。这些领导方式究竟会对员工的工作绩效带来什么样的影响？这些影响会因员工的个体差异而出现什么样的变化？本文试图对这些问题进行回答。本文结合以往研究的理论成果，以及自身的观察体验，针对家长式领导行为与员工工作绩效之间的关系提出了如下三个研究假设：（1a）威权领导行为同员工工作绩效负相关；（1b）仁慈领导行为同员工工作绩效正相关；（1c）德行领导行为同员工工作绩效正相关。进一步，本文认为家长式领导行为对于下属工作绩效的影响会随着下属权力距离观念的不同而变化，由此提出如下三个研究假设：（2a）员工的权力距离感越长，威权领导对员工工作绩效的负面影响越小；（2b）员工的权力距离感越长，仁慈领导对员工工作绩效的正面影响越大；（2c）员工的权力距离感越长，德行领导对员工工作绩效的正面影响越大。本文搜集了102份企业员工的调查问卷，并采用多元回归分析方法，对这些研究假设进行了统计检验，分析结果表明：（1）威权领导行为同员工工作绩效缺乏显著相关性；（2）仁慈领导行为和德行领导行为都同员工工作绩效正相关；（3）权力距离调节威权领导行为对员工工作绩效的影响，员工的权力距离感越长，威权领导行为对员工工作绩效的负面影响越小；（4）仁慈领导和德行领导行为对员工工作绩效的影响不受权力距离的调节。这些研究结论对于中国企业的领导力实践具有重要价值。首先，威权领导并不必然会产生负面效果。在很多时候，威权领导行为可能是中国企业组织中保证执行力的必要手段，尤其是对高权力距离感的员工来讲更是如此。其次，仁慈领导和德行领导行为对下属工作绩效的影响不会因为下属权力距离感的不同而变化，这意味着对于不同类型的员工来讲，这两种领导行为都能发挥积极的效果，因此企业应该鼓励领导者在对待员工时更多的采用这两种领导风格。