随着经济一体化和科技的高速发展，具有竞争所需一切资源的企业很少，企业逐渐对其自身竞争关系进行战略性调整，由单纯的竞争关系走向竞争与合作关系，经营方式的重点走向战略联盟。战略联盟的稳定性是联盟企业成功及发挥绩效的根本保证，而战略联盟的不稳定性成为战略联盟失败的根本原因。企业战略联盟已经成为一种现代的新兴的管理思想，对其进行研究和探析也是势在必行。本文结合当前最新的战略联盟研究成果，以企业战略联盟稳定性为研究对象，本着理论准备、提出问题、模型构建和解决问题的思路，在综合分析大量文献的基础上，通过逻辑推理与归纳概括相结合的方式，采用规范分析方法进行分析、探讨、提出自己主观见解，从不同的角度对战略联盟稳定性进行系统研究。在此基础上，运用资源基础理论和社会困境理论总结出影响企业战略联盟稳定性的一般因素：联盟伙伴选择、企业文化的融合、道德因素、信任机制和企业间的利益分配。针对这些因素，提出联盟稳定性需要采用的措施：慎重选择联盟伙伴，构建企业联盟的互信机制，提高企业自律性、建立完整的契约方式，建立利益分配监督机制，以及创建多层次的沟通桥梁以促进企业文化融合。最后，提出成功构建战略联盟的关键，并提出一些增强战略联盟稳定性的建议。　　通过分析表明企业在组建战略联盟时必须充分考虑影响战略联盟稳定性的因素，并积极采取有效措施来防范联盟的不稳定性，进而提高战略联盟的成功率，使企业通过战略联盟获得切实的利益。希望本文有助于增强我国企业对战略联盟稳定性的认识和理解，并能对其战略的具体实施带来帮助。