我国大多企业仍处于传统的价值链战略成本管理模式,部分企业具有实现更高效,更低成本化,更具竞争力的企业经营潜力,但在传统战略成本管理模式下发挥自身优势受到限制。如今,新锐的领导者陆续放弃单一、静止的价值链管理模式,采取新的价值创造模式——价值星系。通过新创造出来的价值并直接传递给顾客,实现与供应商、战略合作联盟、竞争对手、员工等共同合作产生的价值。传统的战略成本管理模式主要以价值链分析为基础,从单个企业的角度出发,把利益相关者作为成本优化的环境因素进行考虑,更注重自身成本差异化形成的竞争优势。价值星系是一个企业间的中间组织,是一个企业通过互相之间的引力集合到一起的共同创造价值的系统。系统成员包括作为恒星企业的经纪人公司、生产企业、供应商、经销商、顾客等,通过成员之间排列组合的方式,重新判定成员企业的角色与关系,以新的角色,新的协同关系再创价值。价值星系作为介于市场与企业间的一种中间组织形式,跨越了传统企业的边界,企业与企业之间的竞争也逐渐被价值星系网络之间的竞争所取代,而战略成本管理是企业获得竞争优势的一种重要途径。论文旨在传统战略成本管理基础上引入价值星系理论,首先研究了价值星系与战略成本管理相关理论,价值星系的基本特征及其对战略成本管理的影响,在此基础上从整个价值星系的战略角度出发,就H公司基于价值链战略成本管理存在的问题和原因深入分析,并引入价值星系模式下的战略成本管理,认为顾客是价值创造活动的起点和终点、企业间成本合理化是整体成本最优化的核心。而企业间成本合理化的关键在于企业间关系的协调程度,论文将价值星系内企业间的关系作为战略成本管理的重点,通过应用一系列成本管理工具和方法对企业间成本进行管理,同时建立价值星系组织协调机制和保障机制。通过“刚柔并济”的战略管理实现星系的平衡,以此构建一个适合H公司的价值星系战略成本管理模式。