2005年12月28日正式揭牌成立的徽商银行是国内首家由城市商业银行，城市信用社合并重组成立的股份制商业银行。在WTO的背景下，我国银行业改革开放的步伐不断加快，银行业面临的竞争日趋激烈。新组建后的徽商银行如何准确客观的分析所面临的环境，制定发展战略，扬长避短，抓住机遇谋发展，是一个颇具理论意义和现实意义的金融管理课题。 文章从战略管理的角度出发，在对徽商银行进行行业分析的基础上，运用宏观环境因素分析法和SWOT分析法，对影响徽商银行发展的主要因素进行了逻辑排序，提出了徽商银行目标发展战略。与此同时，制定了相应的战术实施方案，以保证战略思想的顺利实现。 在具体战术的制定上，文章综合运用了市场营销学，人力资源管理等相关专业知识，以增强方案的可行性和可操作性。可以说，文章是作者对所学课程理论知识融会贯通的一次实践尝试。