瓦克公司可再分散乳胶粉项目风险管理研究,着重解决化工建材项目建设过程中的风险管理,包括化工建材项目中的风险识别、风险分析、风险评价、风险应对、风险监控,以便在风险范围内最大限度的降低成本,确保项目的成功建设。本论文主要针对上述目标,以德国瓦克公司年产5000吨可再分散乳胶粉项目的建设为背景,对化工建材项目的风险管理作了较全面的应用性研究。主要内容为:1.比较系统地探讨了风险和工程项目风险的基本内涵,对工程项目风险管理全过程、特别是化工建材项目中的风险识别、风险分析、风险评价、风险应对、风险监控的程序在理论上做了较为详细的梳理,从中找到风险管理、项目管理、化工建材项目在理论上的契合点。2.重点针对瓦克聚合物(张家港)有限公司在可再分散乳胶粉年产5000吨项目管理过程中的项目风险管理情况,利用风险管理理论,对该项目进行了全面的风险分析,包括项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险分析,并在此基础上提出了项目风险应对计划、项目风险监控、项目实行风险管理产生的效果等,力求在项目早期就全面开展识别风险、评估风险,开展风险管理,寻求风险管理对策及解决方案,减少项目的风险,保证项目的成功实施。3.在项目风险分析上,根据风险因子的影响,对主要影响因子逐个赋值,确定风险等级,既便于分析,又便于指导实践。在此思路的指导下,较为深入的分析了建设项目风险、作业条件风险、生产装置粉尘爆炸风险、其它重要单元、设施风险。整个风险分析采用定性与定量相结合的方式,得出了本项目的风险级别。4.针对主要风险等级,认真分析风险的主要影响因素,列举出本项目风险的具体控制措施,使论文的理论与实践相结合,具有较强的实用价值。