B辖区金融管理机构是我国金融管理机构在B地区的派驻机构，承担着辖区金融管理的重任，在维护辖区币值稳定、化解金融风险、提供金融服务等方面发挥了重要作用。但是，由于B辖区金融管理机构受国家行政机关人事管理理念的束缚，在人员管理和留人机制方面存在许多缺陷和问题，致使大量青年高学历人员纷纷流出，人员流动问题已经成为影响员工队伍稳定与发展的重要问题。为此，研究B辖区金融管理机构人员流动的规律和内在机理，对缓解人员流出现象，优化人员管理制度具有重要的理论和现实意义。本文从组织视角，以人员流动为研究对象，采用理论和实证分析相结合的方法，分析了B辖区金融管理机构2007-2011年人员流出情况，归纳总结出人员流出的特征和对组织产生的影响，探讨了员工发展空间、薪酬考核、培训开发等影响B辖区金融管理机构人员流动的组织影响因素，并从引入职业生涯规划理念，开拓员工发展空间；从职位分类入手，完善薪酬考核制度；建立员工素质模型，构建培训开发体系等方面，有针对性的提出了B辖区金融机构人员队伍的保持策略。