我国自加入WTO以来,国际国内市场不断深化融合,信用交易得到了更广泛的普及和使用,显得越发活跃。信用交易虽为交易双方带来了双赢,但也给企业带来了规模不小的应收账款。若企业能够科学的管理应收账款,则可以增强企业活力和市场竞争力、扩大市场占有份额、保持企业偿债能力、提高流动资产营运效率；若管理不善,则可能严重影响企业的资金周转和正常经营,最终使企业陷入财务困境。TD公司是一家主营道路管线建设和销售的中小型建安企业。公司为了在竞争激烈的市场环境中发展壮大,采取了较为宽松的信用政策,导致应收账款余额不断增加。但是公司对于应收账款的管理却十分混乱,回款效果不甚理想,已经严重影响到公司的正常经营活动。因此,应收账款管理的研究,对于帮助TD公司改善应收账款管理,防范坏账风险,缓解资金周转困难有着重要意义,也为其他具有类似情况的企业提供了借鉴思路。本文运用指标分析和账龄分析等方法,首先对TD公司应收账款管理现状和困境进行了简要描述,从中引出公司在应收账款管理中的问题。其次,对公司应收账款管理的全过程展开分析,从事前、事中和事后三个阶段,依次总结归纳TD公司应收账款管理存在的一系列问题。再次,针对这些问题,从观念意识、制度机制、组织结构、技术手段、政策环境等内部和外部方面,就产生问题的原因进行了深入研究,并进一步阐明应收账款管理不善对公司的资金使用和经营状况造成的负面影响,因而TD公司必须加强重视,加快改善自身的应收账款管理工作。最后,结合全过程应收账款管理模式,有的放矢的提出了一系列改进TD公司应收账款管理的具体措施,从改善组织结构、构建信用评价体系、制定信用政策、加强动态跟踪管理、建立对账制度、完善合同审批制度、强化逾期账款管理等方面,对公司应收账款管理进行全方位加强,使相关职能部门的管理行为有章可依、有度可循。