21世纪是一个充满机遇与挑战的时代,高新技术的迅猛发展和信息技术的广泛应用宣布了知识经济时代的到来,知识型企业也如同雨后春笋般地大量涌现。知识型员工是在知识型企业内部具有各种专门知识和工作经历的员工,作为追求自主性、个体化多样化和创新精神的员工群体,他们与他们的知识是知识企业最具有意义的关键因素,对企业成败起着至关重要的作用。只有通过恰当的激励机制使知识型员工将他们的知识和技能奉献出来,才有知识型企业的发展。因此,知识型员工的激励问题就成为知识型企业最重要的问题。 本文把理论研究与应用研究相结合,从基本激励理论出发,研究对知识型员工的激励机制,并将其应用到对JYD公司实践的分析上。本文对知识型员工的特点进行分析,根据激励理论,结合对知识型员工的需求,分析企业在进行激励选择和设定时,必须从企业的实际出发,有针对性地满足知识型员工的需要,从而激发其工作的积极性。据此提出对知识型员工的激励可从动力机制、保障机制、评价机制和监督机制四方面来考虑。动力机制应注重提高员工报酬、灵活实施多种福利政策等几方面,保障机制应从组织制度和企业文化入手,评价机制应从建立公平公正的考核制度入手,监督机制对于信托公司而言,主要指审慎管理,这一机制非常有必要。 在理论研究的基础上,根据以上的所建立的激励机制模型,对JYD公司的激励机制进行了分析和研究,结合JYD公司实际,提出了改进的激励策略,得出JYD公司的激励机制基本有效,在实践中对公司的发展起到了很好的促进作用。对公司的发展起到了很好的促进作用。