通用动力机械(简称通机)行业近几年才在我国兴起并迅速发展起来。可短短几年时间,通机行业的竞争已白热化。重庆宗申通用机械有限公司(简称宗申公司)是宗申产业集团下的控股子公司,主要从事各种通用汽油机及以其为核心动力的通用机械产品的设计开发,生产制造和销售。通过四年来的高速发展,2004年宗申公司完成销售量50万台,成为国内通机行业的龙头。面对复杂多变的外部环境,根据企业的自身实际情况,制定切实可行的战略规划,使宗申公司保持高速发展并最终成为国际通机行业的佼佼者,是宗申公司急需研究的课题。本文在对国际国内通机行业及宗申公司发展的外部环境因素进行论述和分析的基础上,通过分析宗申公司目前生产经营状况、技术开发情况、员工团队情况等公司内部环境因素,运用波特的五种力量模型、企业内部分析框架VRIO及价值链等工具,综合分析了宗申公司面临的机遇与威胁,竞争的优势与劣势。根据分析结果,本文提出了宗申公司的发展远景和战略规划。在未来的发展中,宗申公司应该采取以成本领先战略为主、产品差异化战略为辅的业务战略和全球化的公司战略,这些战略的实施将使宗申公司获得长足发展的竞争优势。为了顺利实施这些战略规划,本文最后提出了一系列战略保障措施,有组织架构保障、人力资源保障、营销服务保障、企业文化保障等。