随着数字化技术的不断发展和应用,我国的配网信息化水平也日益提高。上海市电力公司在“电网监控数字化”、“业务处理信息化”、“运营管理集成化”等领域进行试点,取得了阶段性成果,尤其是在企业应用集成领域进行了有益的尝试。本文结合上海电力公司数字化电网建设的情况,运用精细化管理的思路和方法,探讨了基于信息技术集成的数字化供电模式的初步实施,并在此基础上进一步研究了电力企业在技术和管理领域的精细化管理与决策的模式。首先,本文对数字化供电系统与精细化管理的发展和基本理念进行了介绍并就如何实现数字化供电的一个案例进行了介绍,即对沪东黄浦小区的数字化供电架构、系统配置、监控模式以及功能实现进行阐述,从上海电力公司层面,对数字化的总体部署进行简介。以E A I平台为企业服务总线中心,实现应用系统的服务方式接入、数据集成和流程集成、管理及系统监控、维护等功能,并运用PMS与CIS的数据互联,建立企业应用集成的重要数据基础。其次,从上海电力在开展精细化生产过程中的情况引出了针对市区供电公司基于数字信息开展的精细化管理项目。例如黄浦小区的线损精细化管理、开关检修精细化项目、线路班组整合的精细化项目、综合计划的精细化项目等,并以此作为精细化管理的应用探索。通过这些信息系统的整合,已在电网构架和管理上取得了重大进展,同时利用大量的电网数字信息,为生产、营销、管理部门在精细化管理工作上的衔接创造了有效条件,缩短了部门与部门之前的衔接时间,为管理人员作决策提供了量化的依据和分析的平台,提高了工作效率。这些项目的成功说明在线损管理、业务流程管理、抢修管理等各个方面,一旦有了充足的电网信息作为支撑,上海电力开展精细化管理模式将具有极大的应用空间。通过数字化供电系统实现精细化管理模式是推进精品配电网建设、落实国家电网公司“运营集约化,管理精细化”目标的技术基础。