近年来,为了抑制房价过快上涨,全国对房地产行业的政策调控力度不断加大,涉及房地产行业的宏观政策以及金融、工程建设、买卖、售价调控等各项政策发生了一系列变化。行业平均利润率逐年下降,所谓的房地产“白银十年”也到了尾声。面临着市场变化和激烈的竞争,通过提高房地产开发企业自身管理水平,提升企业的经济效益,已经是行业共识。项目计划管理是房地产精细化管理的重要内容,研究如何做好房地产项目计划管理,提高项目开发效率,对房地产企业的生存发展具有重要的意义。本文在对相关文献进行梳理的基础上,运用项目管理相关理论,结合实际房地产项目计划管理工作经验,对Z地产公司房地产项目计划工作进行研究。通过查阅内部资料,对比行业内先进企业做法,发现Z地产公司在计划管理中存在计划编制模板和标准工期指引设定不合理;项目计划执行中缺少工期优化意识;内部审批时间长降低了计划执行效率;计划执行监控机制缺失;计划考核制度不健全且执行不到位;项目计划管理理念没有深入人心等问题。分析了项目计划管理问题对Z地产公司的影响。从实践角度认真分析了问题的原因。依据管理学理论知识,参考先进企业管理经验,提出了完善项目计划编制模板和标准工期指引;提高工作前置意识;建立审批时限管理制度;简化审批程序;建立计划监控机制和执行预警机制;细化计划考核制度并严格落;着力提升员工对计划管理的思想认识和能力等措施解决这些问题。以期完善Z地产公司计划管理体系,保证项目计划的有效执行,提高房地产项目开发效率,降低财务费用等各项成本,推动企业建设的深层次发展。