当前,随着金融危机后航运业颓势的持续蔓延,船舶建造企业面临的生存环境将进一步恶劣,交船难、接单难和融资难已让部分船舶制造企业步履维艰。如何在激烈的市场竞争中立足并取得较大的发展,除进一步提高技术水平,还应顺应市场规律,创建自己的质量文化,强调用户满意,以先进的观念加强内部管理,提升自身的质量管理水平。作者以RS公司为例,该公司是中国众多船舶制造企业中的典型代表,是中国最大的民营造船企业之一。尽管RS公司掌握了部分先进的质量管理技术,但是仍然存在船舶制造企业的一些普遍的质量管理问题,如现行质量体系文件不完善,体系文件与实际运行相互脱节,不能指导实际生产和管理；公司目前建立了船舶知识的培训体系,但是培训过程中没有能切实掌握质量和生产人员的培训需求,同时培训后不能及时评价和效果的跟踪;在供应商管理方面未建立对供应商的系统评价方法,对于供应商的过程管控中的数据没有进行有效的收集、整理和分析,导致对于供应商的管理存在一定的无序性；在生产过程中,公司过于强调专业检验,但是对于生产过程中的自检和互检的白我质量控制没有重视,造成过多的质量检验人员的投入,占据了大量的企业人力资源,但是质量提升的效果并不显著等问题。如何通过加强和改进质量管理,提高企业的经济效益,是本文的出发点。作者通过对船舶企业的质量管理实施的研究,针对船舶制造企业质量管理中存在的一般性问题,如供应商管理不规范、过程质量控制不到位和检验流程设置不合理等问题,以质量控制和质量改进活动为出发点,提升公司的质量管理水平,并通过实例阐述如何利用质量改进提升公司的质量管理水平,最后强调了实施保障的重要性和方法。以上措施说明舶舶制造企业通过解决制造过程中暴露的问题,辅以质量改进不断深入提升产品的质量,并落实相应的保障措施,可以切实地提升产品质量,增加企业的效益。