TL门业公司的主营产品为钢木装甲门、木门、防火门,主要客户为各大房地产企业。由于其产品优质及售后服务好,使得公司面临供不应求的现状。与此同时,公司在2018年与S和H两大客户新签订了战略合同,目前TL门业公司的产能无法达到客户订单要求,因此TL门业公司期望通过新建生产基地的方式投资建设T项目,合同约定的生产需求全部由T项目提供。在对T项目设计投资方案的环节中,TL门业公司针对项目提出了三种投资方案,三种方案各有利弊,无法直观地判断哪种方案是最优方案。本文旨在运用财务分析工具对三种投资方案进行定量分析,用更精确的数据来为T项目选择最优方案,并对其进行风险分析。本文首先阐述了TL门业公司的经营特点并对战略合同进行了解析,梳理并定量化三种投资方案的生产计划和工程建设规划,对其进行比较;然后,通过预测各项经济活动的现金流走向和影响现金流的其他要素估测出三种投资方案各年的净现金流并进行比较,以及通过资本资产定价模型确定项目的资本成本;其次,结合三个投资方案各年的净现金流和项目的资本成本,分别对三种投资方案的财务评价指标进行计算及比较,以此来选择最优投资方案并对其进行分析;最后,通过单因素敏感性分析找出最敏感因素以及通过多因素敏感性分析法度量最优投资方案的风险并提出相应的防范措施。通过研究得出:三种投资方案在2019-2020年的净现金流差异主要体现在三种投资方案不同的生产安排和工程建设以及企业所得税上;在2021年-2023年的净现金流差异除了体现在不同的生产安排和工程建设上,还体现在由于产能的限制导致的销售数量的差异以及波及的销售收入、直接材料成本、加工成本、直接人工成本、电费及低值易耗品、销售费用、管理费用、增值税、营运资本增量、营运资本收回和政府补助方面的差异,各项经济活动的差异又间接引起企业所得税、税收奖励方面的差异。综合投资方案财务评价指标的比较,得出结论:投资方案一是最优方案。方案一是最优方案的原因在于:战略合同尽管保障了T项目的销量,但是降低了T项目的盈利水平;投资方案二和方案三存在较多闲置的产能。T项目的最大风险点在于单位直接材料成本上涨20%,第二大风险点在于销售价格下降5%,第三大风险点在于单位直接人工成本上涨8%。