目前,从面临的形势来说,电力企业物资管理外部监管力度大大加强,发改委正在推动招标采购公共监督平台的建设,对招标采购行为的合法性和规范性亟需提高,伴随着集中采购范围不断扩大,特高压建设全面提速,对电网物资的安全可靠性提出了更高要求,物资集约化管理是电网物资管理必经之路,要强化全过程管理,必须从采购、仓储及配送三个方面对物资管理进行全方位、多角度的优化,优化采购策略,加强仓储管控,全面提升配送效率,为建设坚强电网保驾护航。本文首先对电力物流系统的发展及现状入手,提出本文的研究思路。进而对电力公司物资管理现状分析。对目前电力物资采购、仓储、配送的现状做介绍,针对目前所存在的问题做全面的分析；在物资采购优化部分,针对采购管理的范围和目标,在协议供应商的选择、物资采购管理、采购协议管理流程等方面实施采购优化措施,制定采购管理评估方法,并对最终效果做总结。物资仓储调配优化研究部分通过将调配室业务纳入目前业务范围,提升调配室在整个物资机构中的地位和作用,统筹管理物资所有业务模块,从而实现对管理现状的精准定位;物资配送管理优化研究部分,通过构建合理的配送管理体系,合理调度第三方物流的配送资源,对办公用品实现了中转配送,并使用数学模型对配送路线进行优化,以实际配送路线及相关数据作为案例验证配送路线优化的合理适用性。