采购管理是企业创造效益的保障,其管理水平的高低事关企业利益得失。是企业产生利润的关键环节。汽车行业巨大的市场给汽车零部件企业带来了激烈的竞争,采购管理作为汽车零部件企业战略职能,良好供应商开发和管理是产品质量水平、交货水平、新项目开发成功的保证。同时,在新的市场环境下企业内部积极调整采购组织架构、改善采购流程和协同其他职能部门共同做好采购管理对公司的发展有着深远的意义。对于专业生产汽车零部件的SF公司而言,由于公司在短时间内快速发展,采购管理一直面临新项目开发时间长、供应商产品质量不合格、供应商交期不准确、供应商评估标准单一采购单方面的选择供应商及采购部门和其他部门的协同不顺畅的问题。同时,现有采购组织架构和采购流程不足以支持业务发展。本文采用理论分析和案例分析相结合的研究方法对SF公司采购管理展开研究。首先分析SF公司采购管理的现状,之后重点对SF采购管理中存在的问题进行剖析,包括采购组织架构、采购流程管理、供应商管理及采购协同方面。针对目前SF公司采购管理当中所存在的问题,找出根本原因,并提出改善其采购管理的策略。论文研究结果对SF公司采购管理具有直接的指导和借鉴意义。同时对汽车零部件行业的采购管理具参考作用。