职业篮球市场是指篮球竞赛产品的生产、交换和消费的总和。它是由该市场中的经济主体(所有者、经营者、运动员、教练员、裁判员、经纪人、政府、赞助商、电视转播机构等)和经济客体(篮球竞赛为主产品)及有效需求三个要素构成的。这块市场是整个篮球市场中最活跃的部分，大力开发这一市场对于整个篮球市场的发展有着巨大的拉动作用。 本研究的目的是全面了解我国职业篮球市场的现状及存在的主要问题，并结合我国具体国情和职业篮球自身的特点，探讨进一步开发我国职业篮球市场的对策，为我国职业篮球的发展提供具有科学性的理论依据和参考方案。 本研究的主要结果：1、NBA的发展过程分为初创、巩固、发展、和成熟四个阶段。在每个阶段中，NBA职业篮球始终以市场为前提，按照市场经济的法则行事，围绕着市场的需求，不断完善自身管理体制，创新经营手段和方式，扩大市场范围，创立了独具特色的职业篮球市场发展模式。其主要经验有：①拥有市场经济条件下的特殊运营机构——职业联盟。②拥有保证NBA迅速发展的特殊政策和法律及严密的法规制度；③与媒体和著名企业建立密切的合作关系；④优秀的经营管理人才。2、职业篮球市场的一般运行模式是：以适应市场经济规律的管理体制为环境保证，以满足观众多样化需求为出发点，围绕竞赛产品质量的提高，调动职业篮球市场中各要素的积极流动，全面开发职业篮球市场。3、我国目前已经基本具备了发展职业篮球的政治和经济条件。竞技体育走职业化、市场化道路是深化我国体育体制改革的重要环节和必由之路，是顺应我国政治、经济体制改革的必然结果，也是顺应国际竞技体育大循环的必然趋势。根据从目前我国国民经济增长速度，城镇居民实际收入和平均每人存款储蓄余额大幅度提高以及对文化娱乐消费的连年增长情况来看，已基本具备开展职业体育的市场条件和经济基础。4、我国职业篮球现行的“双轨制”管理体制，尚不能适应市场经济体制条件下职业篮球的发展，是影响我国职业篮球市场良性运行的主要障碍。国家篮管中心与职业篮球俱乐部在职业篮球经营目的认识上存在的差异，导致二者在利益分配上的矛盾，这种矛盾制约着职业篮球管理体制的改革，在一定程度上影响了我国职业篮球市场的进一步发展。5、我国目前职业篮球的经营手段原始、渠道单一，绝大多数俱乐部对经营效益不满意。6、目前的CBA职业篮球联赛处于较好的市场竞争环境。7、我国城镇具有较好的篮球观众基础，这是进一步开发我国职业篮球市场的有利条件。8、从篮球现场观众的职业分布来看，职员、公务员和工人是主要观众群；从收入情况看年收入在1万～3万之间的最多；从年龄段来看主要集中在20～50岁之间。9、观众观看比赛的动机呈多元化倾向。动机类型主要以兴趣型、支持型和感受型为主。从看球形式来看，与朋友和同学一起去和家人同去的最多。10、针对我国职业篮球市场的现状和我国的具体国情，本人提出的开发我国职业篮球市场的主要对策是：①进一步深化职业篮球自身体制的改革，有计划、有步骤地建立起一个符合我国国情的职业篮球管理体制。根据我国政治和经济体制改革的成功经验，我国目前的职业篮球体制应以“渐进式”改革模式为参考依据，从职业篮球市场运行机制入手，通过扩大市场化机制增量，逐渐强化我国职业篮球市场化程度，缩小计划经济体制存量的成分。即建立科学民主的决策机制、动力机制、创新机制和约束机制；其次进行赛制改革；明晰CBA职业篮球联赛的产权，建立合理的分配制度；逐渐过渡到职业篮球联盟。②以观众的需求为出发点，通过提高运动员训练和竞赛水平、修改竞赛规则、建立后备人才培养体系、营造赛场氛围、提供多样化的综合性服务等提高篮球竞赛产品的质量。③建立综合开发我国职业篮球市场的策略，进一步开辟门票、开发电视转播权、标志产品、赞助、广告等营销渠道。④创立CBA职业联赛的品牌。