随着市场环境的不断变化,房地产企业的组织结构由最初的直线职能制演变为矩阵制,目前正逐渐向项目制发展。组织结构的不断演化使得项目总监岗位应运而生,项目总监以项目发展的全过程为视角对建设工程的全生命周期进行统筹管理,是面向工程全生命周期的工程管理人才。房地产企业项目总监制度是一种基于建设工程全生命期管理的房地产开发项目管理制度,由于这种创新性的制度能够较为系统地解决传统房地产开发项目分段式管理（针对建设工程全生命期）的一系弊端,近年来受到国内大型房地产企业的重视并得到积极推行。房地产企业项目总监制度成败的关键在于项目总监岗位人才的岗位胜任能力,但是目前绝大多数实施项目总监制度的国内房地产企业因缺乏项目总监岗位胜任力判别标准,在项目总监岗位人才的遴选方面面临较大的困境。该论文运用胜任力理论和胜任力模型技术对“房地产企业项目总监甄选”这一问题进行针对性研究,探索房地产企业项目总监人才的遴选的科学方法,具有较为重要的现实意义和价值。该论文（作者）分析了胜任力以及人才甄选的相关概念,结合目前国内房地产企业项目总监甄选的现实状况和胜任力模型技术在人才甄选领域的应用状况论证了以胜任力理论和胜任力模型技术为基础的房地产企业项目总监甄选研究的可行性和科学性;采用文献分析法、行为事件访谈法、问卷调查法分别对房地产企业项目总监的胜任力特征要素进行了识别、调整和修正,采用主成分分析法对采集到的相关数据进行了探索性因子分析,并以此为依据构建了房地产企业项目总监的胜任力模型。为有效解决项目总监鉴别性胜任力特征评价的主观性和模糊性问题,该论文（作者）提出了运用模糊多准则决策的相关理论和方法对房地产企业项目总监的鉴别性胜任力特征进行评价和排序的观点,通过熵权法求取各鉴别性胜任力特征要素的权重,并基于三角模糊数相关原理对TOPSIS方法进行改良,利用改良后的三角模糊数-TOPSIS方法构建出了模糊多准则决策模型,使得评价时的定性问题得以定量化、主观问题得以客观化。同时,该论文（作者）以人才甄选相关理论为导向,设计出一套房地产企业项目总监甄选的标准化基本流程。在此基础上,该论文（作者）以某大型房地产央企的项目总监甄选为背景案例对上述研究成果进行了实证性研究。