普华永道发布的《2016年中国企业并购市场回顾与2017年展望》显示,2016年中国并购市场共完成并购案11409起,交易数量与金额均再创新高。这是一个并购整合风起云涌的时代,通过并购整合,可实现资源互通、利益共享和服务创新。并购整合是推动经济结构调整和可持续发展的战略途径,尽职调查作为消除并购过程中信息不对称风险的最主要手段,是并购交易成功的重要保障,财务尽职调查是尽职调查的重要组成部分。本论文通过查阅国内外相关文献,众多学者提及财务尽职调查的最高境界是与战略结合在一起,但具体实操却未见相关案例及详细介绍。本文结合企业资源理论,介绍了战略并购中,以战略并购目标为导向的财务尽职调查的含义、流程、程序、原则、方法等内容,介绍如何从战略并购目的出发锁定匹配战略资源并对匹配战略资源进行财务尽职调查。本文针对A上市公司战略并购B民营企业具体案例,阐述在战略并购过程中如何以战略并购目标为导向对财务尽职调查的实务进行研究。从战略发展的高度分析公司并购的战略驱动原因,找出并购双方的匹配战略资源——渠道资源、生产资源和品牌资源,在财务尽职调查过程中着重于分析验证匹配战略资源的质量情况,分析战略资源时建立资源与业务,业务与财务的链接,从并购战略的角度分析目标公司的财务状况验证资源的质量,判断后续并购交易是否继续进行,为并购业务的实务提供了新的思路和选择。