企业的核心竞争力是企业战略发展的中心，它决定了企业战略活动的有效性。因此，从企业发展角度来看，如何通过可合理的绩效考核体系发现企业自身在竞争过程中已经出现的问题和潜在的问题，并根据企业的实际情况随时调整，以不断加强自身的核心竞争力，适应竞争的需要，对于企业发展战略目标的实现具有重要的意义。现代经济生活中，企业已经成为国民经济发展的主导力量，企业经营者是一个企业的领头军，决定着一个企业的命运，掌握着企业的所有资源，他们是一个备受社会关注的群体。对于如何有效的激励经营者、如何客观公正的评价他们的经营业绩，一直以来在理论界和实践中有不同的探讨和尝试，不断的寻求科学的、合理的、本土化的方法。笔者首先对武汉力诺太阳能集团公司的现状和经营者任期考核进行了解，对现代企业公司治理中股东与经营者的代理问题做了深入的分析研究，借鉴国内外企业绩效评价的理论研究与实践成果，将新经济中企业发展的各因素分析对比，重视人力与战略管理在企业经营发展和评价中的地位。笔者借鉴成功经验与创新想结合，探讨新经济时期经营者绩效评价的方法；通过理论分析和实践研究建立更全面、科学的考核体系，使经营者在任期内的评价趋于合理。本文的考核体系设计打破了传统的以财务指标为主的评价方法，将财务指标与非财务指标有机结合，重点考虑了影响企业战略经营成功的主要因素。这一指标体系由财务层面、客户层面、内部流程层面及员工发展层面的评价指标所组成，实现了对经营者业绩综合、全面、动态的评价。