对标管理自上世纪末问世以来,迅速在全世界得到广泛应用,并与战略联盟和企业流程再造并称为20世纪90年代三大管理方法,它的出现为提高企业核心竞争力做出了卓越的贡献。对标管理是企业将自己的产品、服务、生产流程、管理模式等同行业内或行业外的领先企业进行对比分析,模仿、学习其他企业的最佳实践方法,改善自身的不足从而提升自身竞争力的一种良性方法。本文通过建立着眼于提升中铁六局企业竞争力和核心竞争力建设,从筛选铁路建筑产业关键成功要素开始,建立建筑企业竞争力综合评价指标体系,将竞争力指标体系转化为对标指标体系,建立对标管理组织机构,对中铁六局开展对标管理工作,汇总中铁六局在运营管理、财务发展、人力资源、市场开发,技术创新等各方面的经验与不足,对对标效果进行评估,形成持续改进机制,最终提高中铁六局的核心竞争力。