互联网的迅速发展，不仅是给人们带来技术上的便利，更是催生了新的企业商业模式。世界知名的戴尔、亚马逊等公司，适应新的外部环境，积极探索利用新的商业模式，这使企业获得了巨大的成功。基于此，商业模式及其创新研究成为学术界和企业界热点问题。但是国内外学者对企业商业模式及其创新的研究，还没有发展成较为完整的、统一的理论框架，使得该领域目前依然有很多理论空白值得研究，特别是针对某一行业的商业模式创新研究较少，基于此，本文尝试从一个新的视角——智能手机企业这一特定的行业来探索其商业模式及其创新，以便为我国智能手机企业商业模式创新提供有益参考。本文基于互联网背景，在价值网理论的视角下，研究智能手机企业商业模式及其创新，进而从顾客价值主张、价值网络、价值创造、价值获取等商业模式的核心构成要素，揭示了商业模式创新的本质，即构成商业模式的核心要素协同变化给整个价值网络带来的价值增值。同时，通过分类总结智能手机商业模式，探讨了智能手机企业商业模式创新机制与评价体系。通过上述研究，本文初步提出了一个模型，即基于互联网的智能手机企业商业模式创新模型，该模型对我国智能手机企业商业模式创新有着重要的参考价值。企业结合自身的实际情况，整合价值网络的各种资源以实现商业模式创新，以获得独特的竞争优势，促使智能手机企业可持续的发展。