近年,由于经济增长,市场扩大,导致通信行业技术人才竞争激烈。通信企业研发人员的绩效直接影响着企业的生存和发展,对研发人员进行客观、公平、有效的绩效考核是实现通信企业人力资源管理的主要内容。研发人员的绩效考核不仅关系到他们在薪酬、职位晋升、学习发展、奖惩等方面的切身利益,也关系到企业对核心人才的吸引、激励及企业的竞争力。因此,建立符合通信企业研发人员的绩效考核体系势在必行。重点问题在于如何建立和完善绩效考核体系。论文运用企业管理和绩效考核理论,选择ASB成都分公司研发人员为具体的研究实例,采用理论联系实际的方法,对绩效考核问题进行研究。首先,阐述了绩效考核的相关理论;然后介绍了ASB成都分公司的绩效考核现状,分析现有的绩效考核体系存在的主要问题,并探讨了问题产生的原因;再次,在对研发人员的工作内容、工作特点分析的基础上,设立研发岗位的具体考核指标,并采用层次分析法对指标的权重进行计算,设立考核评价标准表。对研发人员绩效考核体系进行了改进。最后,结合ASB成都分公司的实际情况,规范了整个考核流程,提出了绩效考核实施的建议。论文选择研发人员作为研究对象的实践意义在于,研发人员的工作过程难以监督,工作成果不易评价,使得考核无法量化,造成了目前绩效考核不合理的局面。希望论文可以对ASB成都分公司研发人员绩效考核问题的解决起到一定的作用。