大中型国企是吉林省经济发展再次振兴的主导力量。国务院关于东北老工业基地的相关文件将“着力完善体制和机制”作为国企改革的重要手段。处在这一进程中的吉林省大中型国企改革全方位的逐步展开,若干改革措施接连发力,促进吉林省国有经济布局不断调整和完善,国企改革取得了持续的成效。新常态下,随着改革进程的不断向前,企业市场化程度越来越高,国有大中型企业的竞争已经逐渐由过去的物质资本竞争转向人力资本竞争,而如何唤醒老国企员工的积极性和能动性,适应快速而复杂的市场变化是当今国有大中型企业面临的重要课题。在这一背景下,激励机制的改革再一次成为国企改革的重要内容被企业和学者关注。本文首先梳理了国有大中型企业激励机制的特点,分析了吉林省国有大中型企业激励机制普遍存在的不足和产生这些问题的根源,并以某国有中型企业为例,深入剖析其激励机制存在的具体问题及产生的原因,通过设计激励机制的优化路径完善该企业的激励制度,进而尝试将该企业的优化经验推广到吉林省国有企业激励机制的改革过程中,提出吉林省国有大中型企业激励机制的改革思路和重点改革策略。