随着国民经济平稳较快发展，电力需求持续增长，“十二五”期间，国家将投入巨资用于建设坚强智能电网，完成大规模“西电东送”、“北电南送”的能源配置格局，使电网资源配置能力、运行效率、安全水平、科技水平得到全面提升。　　 同时随着IS(O)26000《社会责任指南》的正式发布，企业的社会责任也受到了公众的广泛关注，作为践行社会责任的先行企业，国家电网公司始终扮演着企业社会责任领跑者的角色，但在电力项目管理中，特别在电网施工过程中，社会责任的体现尚不完善。因此，在当前电网建设项目管理中融入社会责任管理，将社会责任与电力工程施工组织设计有机结合起来，已成为电网施工企业管理中的一项紧迫任务。　　 本文基于项目施工方的视角，就社会责任融入电力工程项目施工组织设计进行了以下四方面的探讨:　　 第一，对项目管理、社会责任以及施工组织设计等相关理论进行了较为全面的回顾，旨在为本文的研究工作建立分析框架;　　 第二，较为客观地分析了我国电力工程项目施工组织设计的现状及存在的问题，提出在电力工程项目施工组织设计中融入社会责任管理的必要性和可行性;　　 第三，由我国电力工程项目施工组织设计的现状出发，基于我国电力工程建设环境的特点，提出完善我国电力工程项目施工组织设计的建议;　　 最后，以作者所在单位施工的工程为例，说明新电力工程施工组织设计在实际电网建设工程中的具体应用，进而总结所取得的经验。　　 本文的创新之处在于:以项目管理、施工组织设计理论与社会责任理论为分析框架，基于我国电力工程项目施工组织设计的现状，较为系统地提出了将社会责任管理融入到电力工程项目施工组织设计中，完善电力工程施工组织设计体系的建议，并以案例研究方式说明了其实施要点，具有较强的可操作性。