企业经营团队管理的研究是一个关系到企业长远发展的具有战略意义的课题,加强我国企业经营团队管理绩效的研究势在必行。本文旨在通过对企业经营团队管理的分析,建立企业经营团队运作模型。通过该模型在公司实际管理中的运用,提高现代企业的决策质量和经营绩效。本文回顾了国外高层管理团队的三大管理模型,并进行了归纳分析,同时对国内外各管理要素的理论或实证研究进行了简单回顾。在此研究的基础上提出了更为简洁的企业经营团队三维管理模型,建议从团队建设、团队决策和团队维护三个维度对企业经营团队进行有效管理。团队建设包括两个方面内容,一是团队结构建设,提出所有团队成员都要实现角色转变,培养自身的企业家素质;提出团队成员的个性特征要求;提出团队领导要明确角色定位,实现工作方式与工作重点的转变;二是团队构成建设,要求团队成员间要有合理的团队角色配置;在年龄、知识、能力、专业方面形成科学、互补的结构。在团队决策问题上,笔者提出了新型的团队决策模式。企业经营团队的核心工作是企业重大决策。团队工作的重点在于决策的内容的准确性、决策程序的合理性与决策原则的科学性。在团队维护问题上,本文在前人研究的基础上提出了从企业愿景、企业文化、团队冲突管理、团队沟通激励与约束机制四个方面对团队进行管理。本文的创新之处在于提出了操作性较强的科学的企业经营团队三维管理模型。论文在深入分析前人对于企业高层团队管理模型的基础上,进行科学的因素归并与调整,建立了更为简洁科学的企业经营团队管理系统模型。这个模型把企业经营团队管理系统分为输入、过程、输出三部分,输入部分包括企业的外部经营环境和内部经营环境,过程部分包括团队建设、团队决策和团队维护三个维度,输出部分是指经营团队的运作效果,包括企业经营战略的选择、企业经营业绩的提高以及团队凝聚力的提高。