在企业管理中有这样一条至理名言:“一个企业成败的关键在于它能否激发职工的力量和才智,企业的活力来自企业对职工的吸引力”。它道出了人力资源对于事业成功的重要,而人力和人才资源的开发,则离不开激励。A公司是我国某大型国有企业下属的一个分公司。公司人心稳定,发展平稳。但是从长远发展的角度分析,企业正面临着一个非常尴尬的局面:员工工作没有激情,处于一种安于现状,不思进取的状况,企业员工队伍缺乏积极向上的朝气。本论文首先对文章的研究意义、研究方法、公司情况等做系统介绍。然后把国内外相关激励理论分为内容型、过程型两个方面进行阐述,指出激励理论对企业建立有效激励机制的重要性;其次,本文在查阅大量文献及问卷调查的基础上,对A公司的激励状况进行了分析,得出了薪酬激励是A公司最主要的激励手段,同时辅助以精神激励。本文采用的是理论联系实际、定量与定性分析相结合的方法。在此基础上,综合运用各种激励理论,从薪酬激励、精神激励两个个方面构建了A公司员工激励机制。本论文的特点在于能够运用激励理论去分析和探讨企业员工激励机制的建立问题,注重理论联系实践,加深对激励理论的认识,并提出解决实践中存在问题的框架,为建立科学、持久的激励机制奠定基础。指出在激励机制中应注意充分调配各种激励资源,促进人力资源管理的基础研究工作,为企业建立现代企业制度提供支持。A公司的问题在国有企业中具有一定的代表性,因此本文对我国国有企业激励机制的改进也可以提供有益的启示。