LED照明是新型的节能环保产业,受益于国家政策的推动及日益成熟的技术。通过近几年的快速发展,中小规模的新公司在这一领域如雨后春笋般涌现。虽然行业态势发展良好,但LED照明产品同质化和产品过剩问题变得日益严重,企业之间为争夺市场份额开始了血腥的价格战。企业如何获取持续的竞争力并在激烈的市场中存活成为了公司的重要任务之一。经济发展水平的提高将带动居民消费能力的提升,而品牌在产品销售中扮演着重要的角色。如今照明产品的品牌时代的进程加速使LVD公司意识到过去的“产品为王”的发展战略已经无法适应如今品牌时代的竞争格局,品牌影响力将会直接转换成用户的产品购买力,品牌力是决定公司未来的发展空间及在行业存活的源动力,优化和改善公司品牌管理体系将有利于提升公司品牌的影响力。本研究采用了理论文献研究法、调查研究法、归纳总结法等多种方法对LVD公司品牌管理进行专题研究,深入研究品牌管理理论和实践问题。首先阐述品牌管理相关理论,其次分析LVD公司的品牌管理现状,借助问卷调查、管理者访谈、PEST分析工具和SWOT分析工具,提出LVD公司的品牌管理存在的问题:品牌知名度和美誉度不高、新旧产品品牌市场定位模糊、品牌辨识度较低等问题。进而分析导致LVD公司的品牌管理当前问题的原因有管理层的品牌危机管理意识不强、管理层对品牌的美誉度和忠诚度存在认知错误、用户的体验感不佳。然后在此基础上提出了LVD公司的品牌管理的优化策略:提升品牌知名度和美誉度、细化品牌定位、高度重视品牌危机管理等策略。最后探讨LVD公司品牌管理优化策略运行的保障机制:完善公司的组织结构、建立品牌管理的相关协调机制和科学地制定品牌管理的资金预算等保障措施。本文对LVD公司品牌管理的研究为国内外的品牌研究理论补充了实例验证,同时有利于LVD公司实施品牌战略,并对提升LVD公司的核心竞争力有现实的指导意义。本文以小见大,希望能通过具体公司的案例研究对国内LED照明企业的品牌化经营有积极的借鉴意义。