近年来,随着中国经济的飞速发展,不少投资发展公司对固定资产的投资力度也逐渐增加。然而建设过程中存在的各种问题直接关系到公司未来实现的收益,这些问题涉及部门和环节较多,如购置资产、筹集资金、核算成本、分配利润等情况。因此,工程项目的内部控制管理优化尤其重要。本文从XS公司工程项目内部控制管理现状出发,站在公司管理者的角度,运用理论分析和实地考察法,对该公司投资建设工程项目进行分析。本文依托COSO内部控制五要素理论和财务控制理论,找出XS公司工程项目内部控制管理存在的问题,即工程项目内控环境不够健全、风险评估机制缺失、内控制度执行不到位、项目信息不对称、缺少内部审计监督等。同时也对XS公司内部控制出现偏差的原因进行了研究,针对XS公司内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面原因给出优化方案,建议XS公司构建良好的内部控制环境,完善工程项目风险评估体系,激励内部控制活动的执行,健全畅通的信息沟通平台,强化内部审计机构的监督等。通过一系列的优化方案,降低建设成本、提高资金使用绩效、规范运营、提高公司收益。工程项目建设完成离不开公司内部控制管理,本文将研究重点放在XS公司工程项目内部控制管理的改进,希望通过本文研究出的优化方案,能使公司管理者尽快转变工程管内部控制控制管理思维,从管钱转变为全盘驾驭企业价值。管理层应高度重视工程竣工决算和审计报告中发现的问题,深究问题原因,作出解决方案,从源头上规范工程项目,控制建设成本,提高公司效益;健全内部控制执行的监督考核体系,通过制度控制公司风险。与此同时,笔者希望本文的研究能给相似的工程项目内控管理提供参考意见。