煤矿企业工作环境相对较差，劳动强度较大，安全风险较高。建立公平公正的激励保障机制，对于调动员工的积极性和主人翁意识，实现安全高效生产和提升企业竞争力有着重要作用。正因为如此，成功的企业都把建立有效的激励机制作为管理工作的重中之重。本文围绕陈家沟煤矿员工激励机制这一主题，首先通过问卷调查把握陈家沟煤矿员工激励机制的现状，然后根据问卷统计结果梳理出陈家沟煤矿员工激励机制存在的问题及员工的真实需求；接着以需求激励理论、过程激励理论、目标管理理论以及综合激励理论为指导深入分析问题背后的根源，主要是激励机制相对僵化，考评体系不健全，晋升过程欠透明，人性激励略显不足。最后提出改进思路和方案。新的激励机制以尊重人性、换位思考、利益共享为宗旨，体现同工同酬原则、绩效导向原则、一线岗位优先原则、物质与精神兼顾原则、企业与个体共生原则、以职业培训促进员工成长原则，爱护员工，发展员工，成就员工。按劳分配，绩效导向，实行全员岗位绩效工资制。本研究对完善陈家沟煤矿员工激励机制，提升企业管理水平特别是人力资源管理水平，打造企业核心竞争力有促进作用，对煤矿企业加快员工激励机制改革有参考作用，对国有企业经营体制改革有借鉴价值。