随着经济全球化的飞速发展,企业面临着复杂严峻的经营形势。市场需求的不确定性,以及制造商和供应商之间肤浅的合作关系,导致企业面临着高库存和缺货情况并存的问题。为了实现整条供应链系统的整合协同和高效运行,协同规划、预测与补货(CPFR)开始慢慢吸引越来越多企业使用。但是由于烟草行业的垄断特点,在一定程度上禁锢了烟草管理者的思想观念,普遍对供应链管理的重要性认识不足,这在一定程度上阻碍了烟草公司整体竞争力的提升。首先,本文对传统库存管理和供应链下的库存管理理论进行了简单的说明。其次运用文献研究法、案例分析法、实地调查法和定量分析法等方法,直接接触调查对象获取第一手资料,系统地了解A市烟草公司卷烟供应链管理现状和存在的问题,包括消费需求变化无法准确预估、在途时间的不确定性、供应链缺乏协调且效率较低、品牌规格数量较多等。然后,结合发展形势,针对性地提出供应链管理优化的具体措施:及时准确研判卷烟消费需求、找准采购数量和时间节点、搭建工商双方CPFR机制、科学规划卷烟品类布局等方法。此外,为保障供应链优化策略的实施,提出了财务一体化、对标管理、营销队伍转型、构建批零业务共同体等措施。最后,在总结本文研究结论的基础上,对烟草商业企业未来的研究方向进行了畅想和展望。研究结果表明,通过CPFR把一条供应链各个节点上的企业集成起来,不但能为企业降低库存成本、提高经营业绩,还能够改善合作伙伴间的关系,维持了企业间相对均衡的地位,最终促进供应链利益最大化。CPFR是未来一段时期内供应链上下游企业间在供应链管理上的更优解决方案。本文的研究成果,能够为卷烟商业企业实施CPFR协同补货以及解决相关的库存管理问题提供一定程度的参考和借鉴。