本文主要是在深入研究质量成本管理理论的基础上,对在家具企业开展质量成本管理进行了初步的尝试。以S企业板式家具车间为例,进行了质量成本数据的归集、核算、分析,并依据分析得出的结论,对车间的质量成本进行了控制。研究过程及结论如下:?(1)?对S企业板式家具车间的质量成本数据进行了归集和核算。依据质量成本科目设置的6个指导思想,结合车间的实际情况,进行了合理的质量成本的科目设置。根据质量成本科目,从现有的各种会计原始凭证和会计账户、统计原始资料或质量原始凭证中分析获得质量成本数据,然后将质量费用进行收集归入记账凭证,进行账户处理,核算出1—6月份的质量成本各科目的数据。?(2)利用质量成本核算的数据,对质量成本趋势、质量成本构成和外部故障成本进行了分析。分析得出鉴定成本偏高、内部故障成本偏少、外部故障成本偏高等质量成本问题以及问题的形成原因。?(3)根据质量成本从源头控制、全过程控制、责任到人、系统控制的思路,总结了质量成本控制的三个步骤:?①对新产品和过程设计开发系统进行质量成本控制?②对产品形成过程中的质量成本进行控制?③对销售过程的质量成本进行控制?依据质量成本控制的方法,结合第四章分析的结果,作者对S企业板式办公家具车间的质量管理和生产、采购构架提出了建议并进行了改进,收集了S企业7—12月份的质量成本数据,结合上半年的数据进行了分析和比较,观察了质量成本改进措施实施的成效。?