在现代企业的日常运营和经营管理过程中,薪酬管理从始至终发挥着十分重要的作用。一套符合企业发展需求的薪酬管理方案能够极大的激发企业员工的工作热情,提高员工的工作效率,促进企业的健康发展,使企业在激烈的市场竞争中持续保持竞争优势。易新公司是一家由国内国有企业和国外投资企业合资成立的铝合金汽车零部件制造企业,以轻量化车用铝合金零部件的铸造和机加工为主要经营项目。近些年来,随着工艺水平的改进,生产方式的变化,易新公司原有的薪酬方案已经无法满足一线员工的基本需求,由于其薪酬结构单一,薪酬水平低于同行业竞争对手等原因,致使大量一线员工离职,最终造成人员短缺,产品质量下降,经济效益下滑,企业竞争优势也逐渐减弱。因此,易新公司极需要结合企业实际发展情况及发展方向,重新建立一套行之有效的薪酬方案,以摆脱一线人员流失对企业带来的不利影响。本文从对易新公司原有的薪酬管理体系进行分析为出发点,结合易新公司的经营管理情况,通过在公司员工内部的广泛调查和访谈获得相关资料,对现有的薪酬方案进行了深度的分析和探讨,并结合易新公司的生产特点以及国内同行业企业的经验,设计出一套新的薪酬方案,以此来解决易新公司所面临的实际问题,提升易新公司一线员工薪酬在同行业企业内的竞争力,以此来促进易新公司的进一步发展。本文主要分四部分进行阐述。首先,对易新公司一线员工原薪酬管理方案进行分析,明确本文研究的背景和意义,并详细介绍了本文涉及到的研究方法。针对国内外关于薪酬管理的相关理论知识进行了归纳和总结,并对相关文献资料进行了梳理,为本文的研究奠定基础;其次,介绍易新公司原有的薪酬方案执行状况,并对原薪酬方案存在的问题进行归类和分析,指出其最根本的问题在于所有岗位薪酬发放较为粗放、薪酬结构单一、缺乏公平性等;再次,针对易新公司的实际运营情况,确定进行薪酬方案设计的准确需求,并依据薪酬方案设计需求,提出适当增加加班福利及其它薪酬,明确各岗位不同熟练度的员工实行差别工资的具体方案,同时增加了绩效管理考核等内容,从而为易新公司全体员工的薪酬方案优化提供建设性参考;最后,为了使得新薪酬方案顺利建立和有效实施,进一步提出新薪酬方案的实施要点及相关人力保障和组织保障。易新公司是国内成立较早的现代化汽车轻量化零部件制造企业,掌握有先进的铸造工艺,发展势头较为强劲。针对一线工人新设计的薪酬方案将有助于推动公司通过合理的薪酬来稳定员工队伍,最终实现企业招人、用人和留人,进而有效促进企业适应新形势,实现新发展。