由于市场需求变化,传统话音业务逐渐萎缩,促使电信业的市场竞争逐步向增值业务延伸。目前增值业务已经成为国内外各大电信企业竞争的焦点,探索出一条适合我国国情的增值业务发展战略,是各电信企业都必须思考的重要问题。作为九江地区电信行业的主导企业,积极寻找一个适合本地特点的增值业务发展战略和业务运营模式,从而形成企业新的业务发展增长点,提升企业核心竞争力和可持续发展能力,具有十分重要的意义。本文运用现代企业战略管理的理论作为指导,对九江电信增值业务的发展战略进行了研究。本文首先从宏观经济形势、市场竞争、技术发展趋势等角度阐述九江电信企业经营内外部环境。然后立足于九江电信的市场地位,结合市场的竞争状况,采用SWOT方法分析了九江电信发展增值业务的优势和劣势,以及开拓市场的机会和面临的挑战。根据这些分析,对九江电信增值业务的发展战略进行全面探讨。并得出结论:九江电信应努力整合内外各方面的资源,构筑一个良性的多赢的产业链。另外,本文还对增值业务发展战略实施过程中需要考虑的几个重要因素和可能遇到的一些主要问题进行了重点研究,并提出了自己的解决思路。