有色金属工程因产品的特性,所采用的生产工艺流程,复杂、多样且长,项目管理任务艰巨、项目信息处理工作量庞大、工程建设的社会影响深远等特点导致项目投资大,建设工期长,施工难度高,影响项目的可施工性因素多,为了能更好的实现项目建设目标,进行项目的可施工性分析是非常有现实意义和价值的。可施工性分析是为了更好地实现项目的目标,让有经验、技术的施工管理人员和运营维护人员,尽早参与项目的规划、设计、采购、施工、试车等阶段,将施工和运营的经验及知识应用到项目实施的全过程中,以降低工程的投资,克服设计和施工严重脱节的问题,缩短工程建设工期和使项目能够可持续性发展。综合运用信息化管理理论、项目管理理论,采用文献研究法和比较分析法,对有色金属工程建设项目的可施工性问题进行定性分析和归纳总结。通过对有色金属工程建设项目的可施工性问题进行深入和全面的分析,指出可施工性问题产生的根源主要是设计、采购、施工和运营相分离导致相互之间交流不足和协调不及时,进而提出运用BIM技术进行有色金属工程建设项目可施工性的研究和分析,打破传统的设计-招投标-建造模式与传统的项目管理方式的限制,并结合南非Gamsberg铅锌矿工程项目,重点分析应用Bentley软件探讨和分析BIM技术在有色金属工程建设期决策阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段和试车阶段可施工性分析的应用研究。通过上述分析得到以下结论和展望:BIM技术可在复杂巨大的有色金属工程项目信息进行收集、整理、共享和更新,并为建设项目各个阶段在可施工性分析中为不同参与方的信息交互与共享提供平台,在此基础上总结和展望出面向有色金属工程项目可施工性研究BIM技术的应用特点和前景。